Erstellen Sie mit DTO ein virtuelles Modell Ihres Unternehmens.

Corporater bietet eine Business Management Platform, mit der Sie Ihr Unternehmen digital modellieren können, indem Sie einen Digital Twin of an Organization (DTO) erstellen. Ein DTO hilft Ihnen dabei, von der Messung vergangener Ereignisse zur Beschreibung und Verwaltung dynamischer Abläufe überzugehen.

In einem sich schnell verändernden Umfeld, in dem Agilität, Konnektivität und funktionsübergreifende Abstimmung wichtig sind, hilft Ihnen ein DTO dabei:

  • Erstellen Sie eine einheitliche „Landkarte“ Ihres Unternehmens: Wie ist die Strategie mit dem operativen Geschäft verknüpft, wie sind die Einheiten und Funktionen miteinander verbunden?
  • Beseitigen Sie organisatorische Silos, damit Menschen, Daten, Prozesse und Risiken in einem einheitlichen System sichtbar sind und verwaltet werden können, anstatt separat.
  • Integrieren Sie Governance, Performance, Risk und Compliance (GPRC) in den Kern des Geschäftsmodells, anstatt sie als eigenständige Funktionen zu betrachten.
  • Ermöglichen Sie schnellere, datengestützte Entscheidungen und eine klarere Sichtlinie vom Vorstand bis zur Frontlinie.
DTO-technisch
Modellstrukturen, Verhaltensweisen, Prozesse, Datenflüsse, Risiken, Vermögenswerte und Leistung

Das DTO ist nicht nur eine Prozesskarte, sondern steht in Verbindung mit den Zielen des Unternehmens und den damit verbundenen Risiken und Compliance-Aspekten. Durch die Abstimmung strategischer Ziele mit der operativen Umsetzung und der Risikoüberwachung bietet Corporater ein DTO, das kein statisches Diagramm, sondern ein lebendiges Modell ist.

Eine der Stärken der Plattform ist ihre Flexibilität: Sie können Ihre Organisationsstrukturen, Arbeitsabläufe, Metadaten, Teams/Regionen, Geschäftsbereiche usw. abbilden. Diese Konfigurierbarkeit ist wichtig, denn um ein aussagekräftiges DTO zu erstellen, müssen Sie Ihr Managementsystem beschreiben: Rollen, Governance-Strukturen, Strategie, Projekte, Prozesse, gesetzliche Anforderungen usw.

Digital Twin als Wegbereiter

Verstehen – Ein lebendiges Modell Ihres Risikouniversums

Ein digitaler Zwilling bietet Unternehmen eine lebendige, datengestützte Darstellung ihrer Governance-, Risiko- und Compliance-Landschaft. Anstelle statischer Register erhalten Teams ein Echtzeitmodell von Prozessen, Kontrollen, Verpflichtungen und Abhängigkeiten. Dies schafft sofortige Klarheit: Risiken werden sichtbar, Kontrollen werden messbar und Entscheidungsträger sehen, wie alles im Unternehmen zusammenhängt. Das Verständnis wandelt sich von Rückblick zu Einblick.

Kommunizieren – Komplexität in klare Erzählungen verwandeln

Mit einem digitalen Zwilling werden komplexe GPRC-Informationen intuitiv und visuell dargestellt. Führungskräfte, Auditoren, Vorstände und Teams an vorderster Front können alle dieselbe Realität „sehen“, wodurch Gespräche über Risiken und Compliance wesentlich einfacher und einheitlicher werden. Szenario-Visualisierungen und Auswirkungskarten verwandeln technische Daten in überzeugende Geschichten, die zum Handeln anregen und Vertrauen im gesamten Unternehmen schaffen.

Proaktiv und widerstandsfähig – Gestalten Sie die Zukunft, bevor sie eintritt

Durch die Simulation von „Was-wäre-wenn“-Szenarien können Unternehmen Krisen nicht mehr nur reagieren, sondern sie vorausschauend antizipieren. Mit einem digitalen Zwilling können Teams Strategien, regulatorische Änderungen, Unterbrechungen der Lieferkette und Betriebsausfälle lange bevor sie in der realen Welt auftreten, einem Stresstest unterziehen. Dies ermöglicht frühzeitiges Eingreifen, schnellere Reaktionen und eine widerstandsfähigere Organisation, die Schocks auffangen und auch unter Druck ihre Leistungsfähigkeit aufrechterhalten kann.

Erweiterte KI
Daten, Bereitstellung, Integrations
- und KI-Fähigkeit

Corporater bietet eine robuste ETL-/Transformer-Engine, die sowohl strukturierte als auch unstrukturierte Quellen (Excel, CSV, SQL, Webdienste usw.) unterstützt, sodass Daten aus vielen Systemen in einem einzigen „Wahrheitsmodell” zusammengeführt werden können.

Dies ist für Ihre DTO von entscheidender Bedeutung: Sie müssen Menschen, Daten, Vermögenswerte, Prozesse und Risiken in einem einheitlichen Kontext miteinander verbinden. Durch die Unterstützung flexibler Bereitstellungsoptionen (SaaS, vor Ort, öffentliche/private Cloud) helfen wir Unternehmen dabei, ihre DTO in der für sie passenden Umgebung umzusetzen.

Corporater legt den Schwerpunkt auf die Integration von KI. Unsere Plattform ermöglicht es Unternehmen, sich mit unternehmensinternen KI-Engines und öffentlichen KI-Diensten zu verbinden und KI für die Entscheidungsunterstützung, das Scannen von Verträgen, die Risikoidentifizierung und vieles mehr zu nutzen.

Dies erweitert die DTO um eine Ebene prädiktiver und präskriptiver Fähigkeiten, indem nicht nur das Ist-Zustand modelliert wird, sondern Erkenntnisse genutzt werden, um das Potenzial auszuschöpfen.

Schaffung eines vernetzten Unternehmens

Wenn Sie ein DTO über Corporater implementieren, durchlaufen Sie in der Regel die folgenden Phasen:

Beschreiben und definieren Sie Ihr System:

Legen Sie das Vokabular/die Taxonomie fest, die in Ihrem Unternehmen verwendet wird (Strategie, Ziele, Struktur, Prozesse), damit Sie eine gemeinsame Sprache haben.

Spiegeln Sie die Organisationsstruktur:

Ordnen Sie Geschäftsbereiche, Abteilungen, Funktionen und Regionen zu und verbinden Sie diese logisch miteinander. Corporater unterstützt dies durch die flexible Konfiguration von Entitäten, Dashboards und Metadaten.

Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe abbilden:

Verbinden Sie Ihre Strategie mit der Umsetzung durch Initiativen, Aufgaben und Arbeitsabläufe mit integrierter Governance und Automatisierung. Die DTO wird nicht nur beschreibend, sondern auch operativ.

Daten und Erkenntnisse integrieren:

Zusammenführung von Daten aus Systemen, manuellen Eingaben, Risikoregistern, Compliance-Protokollen und Leistungs-Dashboards. Visualisierung über Dashboards. Das DTO verwandelt Daten in Erkenntnisse.

Nutzen Sie den digitalen Zwilling, um die Leistung zu steigern:

Überwachen Sie die Umsetzung von Strategien, verwalten und vermeiden Sie Risiken, antizipieren Sie Kettenreaktionen, testen Sie regulatorische Toleranzen und stellen Sie die Einhaltung von Vorschriften sicher, korrelieren Sie Leistung mit Risiken, erkennen Sie Chancen und schaffen Sie mehr Wert. Das DTO unterstützt die kontinuierliche Verbesserung.

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