Im Gespräch mit Tor Inge Vasshus, Gründer und CEO von Corporater, anlässlich des 25-jährigen Jubiläums von Corporater, das es Organisationen weltweit ermöglicht, ihr gesamtes Geschäft auf einer einzigen Plattform zu verwalten.
1. Was war Ihre ursprüngliche Vision für das Unternehmen vor 25 Jahren, und wie weit sind wir heute davon entfernt?
Unsere ursprüngliche Vision war es, eine Unternehmensmanagement-Plattform zu schaffen, die sich hauptsächlich auf das Enterprise Performance Management konzentriert. Im Laufe der Zeit haben wir weitere Funktionen im Bereich GRC (Governance, Risk und Compliance) hinzugefügt, was nicht Teil des ursprünglichen Plans war. Dennoch entspricht die Art und Weise, wie wir die Plattform aufgebaut haben, zu 100 % unseren Vorstellungen von vor 25 Jahren - mit einem LEGO-Block-Ansatz, ohne Code und für Geschäftsanwender konzipiert. In vielerlei Hinsicht sind wir der ursprünglichen Vision sehr nahe, aber die Verlagerung in Richtung GRC ist etwas, das sich anders entwickelt hat, als ich es erwartet hatte.
2. Was war eine der größten Herausforderungen für das Unternehmen, und wie haben Sie sie gemeistert?
Eine der größten Herausforderungen bestand darin, das Unternehmen ohne Geld aufzubauen. Wir mussten extrem vorsichtig sein, wie wir jedes bisschen davon ausgeben. Wir haben das Unternehmen im Grunde genommen "gebootstrapt", was bedeutete, dass die Dinge mehr Zeit in Anspruch nahmen, aber es lehrte uns auch, bei unseren Entscheidungen überlegt und einfallsreich zu sein.
3. Was war die überraschendste Quelle für Wachstum oder Innovation?
Die Umstellung auf GRC war definitiv die größte Überraschung. Ursprünglich hatten wir das nicht geplant, aber wir haben festgestellt, dass wir nicht viel tun mussten, um unsere Plattform an die GRC-Anforderungen anzupassen. Trotzdem hat sie uns enorme Umsatzchancen eröffnet und ist zu einem wichtigen Motor für unser Wachstum geworden.
Das Erreichen dieses Meilensteins ist ein Beweis für unser unermüdliches Engagement, Unternehmen mit den Tools auszustatten, die sie benötigen, um sich in einem zunehmend komplexen Geschäftsumfeld zurechtzufinden. Wir sind unglaublich stolz auf das, was wir erreicht haben, und werden uns weiterhin dafür einsetzen, die digitale Transformation und Innovation in den Bereichen GRC, Performance und Strategieumsetzung voranzutreiben. - Tor Inge Vasshus
4. Welche Lektion in Sachen Führung ist Ihnen auf dieser Reise in Erinnerung geblieben?
Entscheiden Sie sich für Menschen mit den richtigen Werten - den Werten, die zu unserem Unternehmen passen. Entscheiden Sie sich nicht für jemanden, nur weil er auf dem Papier gut aussieht. Wenn die Gefahr besteht, dass sie die Unternehmenskultur stören könnten. Es sind die loyalen Mitarbeiter, die wirklich wichtig sind. Sie sind die Art von "Material", um die herum man ein starkes, dauerhaftes Unternehmen aufbauen kann.
5. Welchen Rat würden Sie der nächsten Generation von Führungskräften in diesem Unternehmen geben?
Bleiben Sie unseren Werten treu - das ist die Grundlage für eine starke Zukunft bei uns. Wenn Sie proaktiv, fleißig, positiv und qualifiziert sind, können Sie unbegrenzt weit kommen. Konzentrieren Sie sich auf die Suche nach Lösungen, anstatt mit dem Finger auf andere zu zeigen oder ihnen die Schuld zuzuschieben. Es ist leicht zu sehen, was falsch läuft, aber diejenigen, die die Initiative ergreifen, um die Dinge in Ordnung zu bringen, sind diejenigen, die den Fortschritt wirklich vorantreiben.
6. Wie möchten Sie, dass man sich in 25 Jahren an Ihr Unternehmen erinnert?
Ich möchte, dass es als eines jener besonderen Unternehmen in Erinnerung bleibt, die den "langen Weg" gegangen sind - eines, das kein Geld von Investoren erhalten hat, aber dennoch über 50 Jahre hinweg stetig gewachsen ist und sich zu einem weltweit führenden Unternehmen entwickelt hat. Was das Unternehmen wirklich auszeichnet, sind seine starken Werte - Kundenorientierung, Ethik und dienende Führung - und sein klares Ziel: Leben, Licht und Wachstum. Es zeigt, dass man alles aufbauen kann, was man will, wenn man die richtigen Leute mit den richtigen Werten und einem Ziel hat, an das die Menschen glauben. Ich möchte auch, dass man sich an Corporater als das norwegische Unternehmen erinnert, das norwegisch geblieben ist, und nicht als eines, das an Private-Equity-Unternehmen verkauft wurde.
7. Wie planen Sie persönlich diesen Meilenstein zu feiern?
Ich werde in Brighton mit Kollegen und meiner lieben Frau feiern. Sie ist meine Geheimwaffe und hat mir immer zur Seite gestanden.
Über Corporater:
Corporater ist ein weltweit führender Anbieter von Unternehmenssoftwarelösungen für Governance, Performance, Risk und Compliance (GPRC) Management. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung, Innovation und Kundenzufriedenheit befähigt Corporater mittlere und große Organisationen, ihre Ziele für effektive GRC und Performance-Programme zu erreichen. Ob traditionelle GRC-Herausforderungen wie Unternehmensrisiko, internes Kontrollsystem, IT-Risiko, Incident Management und Internal Audit oder neue Herausforderungen wie ESG oder operative Resilienz, Corporater kann ein integriertes System auf einer Plattform liefern. Besuchen Sie corporater.com oder folgen Sie uns auf LinkedIn.
