In gesprek met Tor Inge Vasshus, oprichter en CEO van Corporater ter gelegenheid van het feit dat Corporater 25 jaar bestaat en organisaties wereldwijd in staat stelt om hun hele bedrijf op één platform te beheren.
1. Wat was je oorspronkelijke visie voor het bedrijf 25 jaar geleden en hoe dicht zijn we daar nu bij?
Onze oorspronkelijke visie was het creëren van een business management platform, voornamelijk gericht op Enterprise Performance Management. In de loop der tijd hebben we meer functionaliteit toegevoegd op het gebied van GRC (Governance, Risk en Compliance), wat geen deel uitmaakte van het oorspronkelijke plan. Dat gezegd hebbende, de manier waarop we het platform hebben gebouwd is 100% in lijn met hoe we het 25 jaar geleden voor ogen hadden - met behulp van een LEGO blokjes aanpak, geen code en ontworpen voor zakelijke gebruikers. In veel opzichten zijn we heel dicht bij de oorspronkelijke visie, maar de verschuiving naar GRC is iets dat zich anders heeft ontwikkeld dan ik had verwacht.
2. Wat was een van de grootste uitdagingen voor het bedrijf en hoe bent u hierin geslaagd?
Een van de grootste uitdagingen was de ontwikkeling van het bedrijf zonder geld. We moesten extreem voorzichtig zijn met hoe we elk beetje uitgaven. In wezen bootstrapten we het bedrijf, wat betekende dat dingen meer tijd kostten, maar het leerde ons ook om weloverwogen en vindingrijk te zijn in onze beslissingen.
3. Wat was de meest verrassende bron van groei of innovatie?
De overstap naar GRC was zeker het meest verrassend. Het was niet iets wat we oorspronkelijk hadden gepland, maar we ontdekten dat we niet veel hoefden te doen om ons platform aan te passen om aan de GRC-behoeften te voldoen. Desondanks heeft het enorme omzetmogelijkheden gecreëerd en is het een belangrijke motor van onze groei geworden.
Het bereiken van deze mijlpaal is een bewijs van onze niet aflatende inzet om organisaties te voorzien van de tools die ze nodig hebben om te navigeren door een steeds complexere bedrijfsomgeving. We zijn ongelooflijk trots op wat we hebben bereikt en blijven toegewijd aan het stimuleren van digitale transformatie en innovatie in GRC, prestaties en uitvoering van strategieën. - Tor Inge Vasshus
4. Welke les in leiderschap is je tijdens deze reis bijgebleven?
Ga voor mensen met de juiste waarden - de waarden die op één lijn liggen met ons bedrijf. Kies niet iemand alleen omdat hij er op papier geweldig uitziet. Als het risico bestaat dat ze de bedrijfscultuur verstoren. Het zijn de loyale mensen die er echt toe doen. Zij zijn het soort "materiaal" waar je een sterk, duurzaam bedrijf omheen kunt bouwen.
5. Welk advies zou je geven aan de volgende generatie leiders in dit bedrijf?
Blijf trouw aan onze waarden - dat is de basis voor een sterke toekomst hier. Als je proactief, hardwerkend, positief en bekwaam bent, is er geen limiet aan hoe ver je kunt komen. In plaats van met de vinger te wijzen of schuldigen aan te wijzen, concentreer je je op het vinden van oplossingen. Het is gemakkelijk om te zien wat er mis is, maar degenen die het initiatief nemen om dingen op te lossen zijn degenen die echt vooruitgang boeken.
6. Hoe zou je willen dat het bedrijf over 25 jaar herinnerd wordt?
Ik wil graag dat het wordt herinnerd als een van die speciale bedrijven die de "lange weg" namen - een bedrijf dat geen geld ophaalde bij investeerders, maar toch in 50 jaar consistent groeide en een wereldleider werd. Wat het bedrijf echt onderscheidt, zijn de sterke waarden - klantgerichtheid, ethiek en dienend leiderschap - en het duidelijke doel: leven, licht en groei. Het laat zien dat je kunt bouwen wat je wilt als je de juiste mensen hebt met de juiste waarden en een doel waar mensen in geloven. Ik zou ook graag willen dat Corporater herinnerd wordt als het Noorse bedrijf dat Noors bleef en niet als een bedrijf dat uiteindelijk verkocht werd aan participatiemaatschappijen.
7. Hoe bent u persoonlijk van plan deze mijlpaal te vieren?
Ik ga het vieren in Brighton met collega's en mijn lieve vrouw. Zij is mijn geheime wapen en heeft altijd aan mijn zijde gestaan.
Over Corporater:
Corporater is een toonaangevende wereldwijde leverancier van zakelijke softwareoplossingen voor Governance, Performance, Risk en Compliance (GPRC) management. Met meer dan 20 jaar ervaring, innovatie en klanttevredenheid, stelt Corporater middelgrote en grote organisaties in staat om hun doelstellingen voor effectieve GRC en Performance programma's te bereiken. Of het nu gaat om traditionele GRC-uitdagingen zoals bedrijfsrisico's, interne controlesystemen, IT-risico's, incidentbeheer en interne audits of opkomende uitdagingen zoals ESG of operationele veerkracht, Corporater kan een geïntegreerd systeem op één platform leveren. Bezoek corporater.com of volg ons op LinkedIn.
