Balanced Scorecard
Mapa Estratégico
Presentaciones visuales de la estrategia de la organización, sus resultados y la habilidad de explorar las áreas de problemas con un solo click. Herramientas de comunicación altamente flexibles para crear vistas personalizadas de las medidas claves de rendimiento y sus causas y efectos.
Cree mapas estratégicos y de procesos – Comunique y visualice los procesos estratégicos y de trabajo. Vincule los mapas a temas estratégicos, métricas, sub-procesos o recursos secundarios.
Destacado :
- Flexibilidad para incluir la información sensible del contexto, como el mensaje del CEO del ejemplo.
- Simple y fácil de entender.
- Visualmente atractivo
Aprenda cómo puede automatizar su práctica de Balanced Scorecard.
Mapa Estratégico
Presentaciones visuales de la estrategia de la organización, sus resultados y la habilidad de explorar las áreas de problemas con un solo click. Herramientas de comunicación altamente flexibles para crear vistas personalizadas de las medidas claves de rendimiento y sus causas y efectos.
Cree mapas estratégicos y de procesos – Comunique y visualice los procesos estratégicos y de trabajo. Vincule los mapas a temas estratégicos, métricas, sub-procesos o recursos secundarios.
Destacado :
- Flexibilidad para incluir la información sensible del contexto, como el mensaje del CEO del ejemplo.
- Simple y fácil de entender.
- Visualmente atractivo
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Mapa Estratégico
Presentaciones visuales de la estrategia de la organización, sus resultados y la habilidad de explorar las áreas de problemas con un solo click.
Herramientas de comunicación altamente flexibles para crear vistas personalizadas de las medidas claves de rendimiento y sus causas y efectos.
Aprenda cómo puede automatizar su práctica de Balanced Scorecard.
Vista de Tablero
Cascadeo de Scorecards – navegue a través de scorecards organizacionales y de las medidas de rendimiento.
La solución de software de Balanced Scorecard de Corporater está certificada por la BSCOL (Balanced Scorecard Collaborative), y totalmente basada en las normas de Balanced Scorecard.
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Vista de una Perspectiva
Las perspectivas pueden desarrollarse mayormente para analizarlas desde múltiples dimensiones como comparar una perspectiva en distintas organizaciones, crear responsabilidad en el equipo/persona responsable de una función específica, vincular todas las iniciativas estratégicas relacionadas y exhibirlas en una vista de perspectiva, usarla como base para reconocer el talento de los empleados, etc.
Destacado :
- Testimonios de clientes exhibidos en un contexto de una manera sensible. Otra información relacionada con dicho cliente puede extraerse directamente de otras aplicaciones y utilizarse aquí.
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VistVista de una perspectiva
Las perspectivas pueden desarrollarse mayormente para analizarlas desde múltiples dimensiones como comparar una perspectiva en distintas organizaciones, crear responsabilidad en el equipo/persona responsable de una función específica, vincular todas las iniciativas estratégicas relacionadas y exhibirlas en una vista de perspectiva, usarla como base para reconocer el talento de los empleados, etc.
Destacado :
- Un documento externo exhibido.
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Vista de un KPI
Cree vistas detalladas de KPIs y métricas de rendimiento de negocios, complete con estatus, tendencias, datos históricos, benchmarking, información secundaria y gráficos ricos en funciones. Alinéelas con otros procesos de negocio vinculándolas con iniciativas estratégicas, elementos de riesgo y actividades de calidad y proceso. Los proyectos extensos pueden ser gestionados con mucha facilidad al crear KPIs y métricas en una biblioteca central para que puedan re-utilizarse en todas las organizaciones.
Destacado :
- Formulario de Ingreso Web de Datos (WDE) para aportar información relevante del KPI en la misma vista.
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