Alinear unidades de negocios y procesos

Control Financiero

Gestionar y controlar los recursos financieros necesarios para alcanzar sus objetivos.

Transformar su proceso de presupuesto en una asignación de recursos estratégica. Llevar el proceso de planificación financiera a un nivel superior.

• Mapa de la asignación de recursos financieros para la ejecución de la estrategia
• Supervisar y gestionar la asignación de recursos financieros
• Realizar un seguimiento y analizar la asignación de recursos financieros
• Monitorear los gastos estratégicos
• Comunicar las políticas y la lógica detrás de las previsiones y planes
• Soportar driver-based planning y rolling forecasts

Riesgo

Capturar y comunicar los riesgos y oportunidades.

Satisfacer la creciente necesidad de identificar y controlar los riesgos y alinear la gestión del riesgo con la estrategia empresarial global. Ajustar su nivel de aceptación de riesgo para minimizar los riesgos y al mismo tiempo promover el rendimiento y sacar provecho de las oportunidades. Añadir los planes de medidas correctivas, y visualizar y comunicar los resultados fácilmente.

Identificar y evaluar la exposición al riesgo, evaluar y categorizar el impacto de sus riesgos, como la probabilidad y consecuencias potenciales.

• Controlar riesgos
• Establecer los parámetros de riesgos aceptables y controlar los cambios en la situación.
• Gestión de riesgo -crear los informes de riesgo, y compartir las medidas correctivas con su organización.
• Gestionar y realizar un seguimiento de los costos y beneficios del tratamiento de los riesgos.
• Oportunidad
• Identificar y evaluar las oportunidades
• Controlar y gestionar las oportunidades
• Gestionar las oportunidades.

Operaciones

Crear una vista operativa de su organización mediante la creación de un tablero con las áreas claves del rendimiento. Acortar las brechas entre el rendimiento real y objetivo a través de la planificación de las iniciativas o de medidas correctivas. Identificar las mejores prácticas y compartir información sobre el rendimiento a través del benchmarking.

• Monitorear y medir las operaciones
• Localizar las causas de fondo de los problemas de rendimiento
• Identificar y compartir mejores prácticas
• Mejorar continuamente las operaciones
• Rendimiento del Benchmark
• Comunicar e informar los resultados en toda su organización

Proyectos

Realizar un seguimiento del progreso, establecer prioridades y administrar la carpeta actual y estratégica de sus iniciativas. Crear y definir proyectos utilizando Wizards, y asignar tareas secundarias a los usuarios individuales.

• Definir, administrar y supervisar las tareas, los eventos clave, y los proyectos
• Vincular los recursos necesarios a los proyectos
• Supervisar el presupuesto y la utilización de los recursos
• Analizar la eficiencia y la calidad de los proyectos
• Supervisar los factores de riesgo de los proyectos

Procesos

Añadir un contexto estratégico a su programa de mejora de procesos, ya sea que se trate de LEAN, Six Sigma, GCT, o cualquier otra iniciativa centrada en el proceso. Resalte las iniciativas de mejora del proceso que le ofrecen el mayor impacto en su éxito.

• Definir los procesos críticos
• Supervisar las actividades y medir los procesos (estado de las luces, los medidores de progreso)
• Crear y visualizar los vínculos de causa y efecto
• Mejorar los procesos
• Relacionar la evaluación de riesgos con las herramientas de seguimiento financiero
• Comunicar e informar los resultados en toda su organización

Calidad (EFQM, BEM)

Modele sus iniciativas de calidad dentro de Corporater EPM Suite--- si sigue EFQM, BEM, o cualquier otro marco de calidad. Alinee los procesos de mejoramiento de la calidad con su estrategia global.

• Definir las medidas de calidad crítica
• Supervisar y dar seguimiento a las cuestiones de calidad
• Modelar los programas de mejora constante de la calidad.
• Comunicar e informar los resultados en toda su organización
  

Recursos humanos y Capital

Proceso de revisión de los empleados

Los empleados son la clave para ejecutar la estrategia. Mantener el foco estratégico de su personal, vinculando el desempeño individual con la estrategia global. Administrar los recursos humanos necesarios para alcanzar sus objetivos.

Desarrollar la competencia, habilidades y conocimientos de los empleados, necesarios que les permitan realizar mejoras en los procesos que crean valor para su organización. Alinear los objetivos de los empleados, la capacitación y los incentivos con su estrategia de negocios. Crear tableros individuales para gestionar el rendimiento de los empleados y supervisar los progresos de los planes de desarrollo individuales. Realizar un seguimiento de los progresos en el cumplimiento de los objetivos y los eventos clave.

• Alinear los objetivos personales con la estrategia
• Vincular incentivos monetarios con el cumplimiento de las metas establecidas en los tableros.
• Desarrollar las competencias
• Incluir la responsabilidad
• Retroalimentación y evaluación del rendimiento individual
• Gestionar el capital humano y activos